Оглавление
Для того чтобы научится вовремя решать корпоративные конфликты, необходимо выявить причины их возникновения и обратиться к квалифицированному юристу. Определяют восемь главных факторов, которые способствуют ухудшению взаимоотношений между партнерами.
Оформление бизнеса на другого человека
Юридически бизнес можно оформить на другое лицо: родственника, друга, партнера и т. д. К этому способу обращаются по разным причинам: государственная служба, уголовное или судебное преследование, невозможность появляться в качестве управляющего, несоответствие требованиям регулятора и т. д. Оформлять бизнес на другого человека не рекомендуется, особенно без составления договора – номинальный собственник может начать требовать долю (в качестве участника по развитии дела) или считать себя единоличным владельцем.
Равное разделение долей
Юридически владельцы имеют одинаковые права и должны совместно принимать решения по ведению бизнеса. Пока собственники умеют договариваться и решать корпоративные конфликты, равное разделение долей не будет проблемой. Если возникают серьезные разногласия, и партнеры не выслушивают друг друга, то это приводит к значительным финансовым потерям обеих сторон или к банкротству.
Некорректная оценка вкладов партнеров в развитие бизнеса
Доля каждого партнера должна соответствовать его вложениям в дело. Если неправильно анализировать вклад, то разделение долей будет несправедливым. В случае проведения аналитики учитываются не только материальные вложения, такие как недвижимость, техника, документы и т. д., но и другие активы: профессиональные навыки, ценные контакты, работа над авторскими правами, формирование клиентской базы и брендирование. Если размер вклада недооценен, то партнер не будет удовлетворен долей – в дальнейшем это негативно повлияет на корпоративные отношения и рост бизнеса.
Завышенные ожидания
По статистике несоответствие ожиданий партнеров друг о друге – это одна из распространенных причин ухудшения корпоративных отношений. Чаще всего это приводит к распаду бизнеса, т. к. сотрудники не могут комфортно взаимодействовать между собой. Несоответствие проявляется в двух вариантах:
- партнер обещает больше, чем он может выполнить;
- ожидания не проговариваются.
Распространенная проблема: сотрудники не обсуждают требования друг к другу или считают, что они уже обговаривались. Важно на стадии оформления партнерства обсудить все ожидания для продуктивной работы в дальнейшем.
Работа в убыток или финансовый подъем
Не все сотрудники могут справляться с проблемами в бизнесе. Конфликтные ситуации могут возникнуть вследствие того, что дело не приносит желаемой прибыли (или работает в минус), недостаточно быстро развивается и т. д. Причин описанных проблем может быть много:
- недостаточные или несвоевременные денежные вложения;
- неопытные сотрудники;
- низкое качество производимого товара;
- отсутствие конкурентоспособности;
- проблемы с охватами ниши.
Финансовый успех – это тоже испытание. Партнеры могут не справиться с первой большой заработанной суммой денег и столкнуться с разногласиями на тему вложений в развитие совместного дела. На фоне конфликта проявляются старые обиды, завышенные ожидания и неравносильная оценка вкладов.
Отсутствие ролей
В бизнесе важно распределить уровень вовлеченности, ответственность и объем вложений между партнерами. Это делается на разных этапах развития дела по мере необходимости и повышения квалификации сотрудников. Партнеры должны грамотно оценивать свои способности и возможности выполнения назначенных функций. После определения ролей в коллективе не должны перенимать обязанности, иначе это приведет к нарушению выстроенной системы.
Личные убеждения и ценности
То, как человек реагирует на конфликты и проблемы, влияет на сотрудничество. При совместном ведении бизнеса партнеры по-своему решают вопросы касаемо выплаты заработной платы сотрудникам, определения планов по дальнейшему развитию, оплаты налогов и т. д. Если ценности у владельцев расходятся, то это приводит к серьезным конфликтам.
Отсутствие доверия
Доверие – это главный инструмент плодотворной работы. Оно может исчезнуть в результате негативного опыта одного из партнеров. Людям проще строить доверительные отношения с теми, кто разделяет их ценности.
Как избежать разногласий между партнерами
Корпоративные конфликты поможет решить опытный юрист. В нашей компании работают квалифицированные специалисты, которые оперативно выявляют причину возникновения разногласий и предлагают различные методы их устранения. Для того чтобы конфликты не возникали, важно следовать таким пунктам.
- Не прибегать к услугам «номинального собственника» или заключать соответствующие договоры при оформлении бизнеса на других лиц. Юрист обозначит: в документе должно быть прописано, что этот человек владеет бизнесом в интересах владельца, получает даже минимальную оплату за такие услуги и при необходимости безотказно переоформляет дело на настоящего собственника.
- Избегать равное разделение. Распространено передавать часть доли другому человеку, который будет решать конфликты, возникающие в ходе обсуждения вопросов деятельности. Можно прибегнуть к заключению договора, в котором будут расписаны возможные способы решения разногласий – профессионал поможет составить список.
- Важно оформить учредительные документы и проработать контракты с сотрудниками. Юрист уделяет особое внимание:
- деталям проведения собраний участников;
- процедуре избрания или отстранения руководителя;
- определению требований, которым должен соответствовать претендент;
- деталям ухода одного из партнеров, продажи доли и т. д.;
- ограничениям полномочий управления;
- введению и утверждению главных документов и договоров.
- Наши специалисты рекомендуют заключать корпоративное соглашение, где указаны обязанности партнеров. В таком документе прописаны последовательность прекращения сотрудничества, распределение и оценивание долей. Договора, грамотно составленные юристом, способны предотвратить распространенные корпоративные конфликты.
- Узнать ценности сотрудников, обсудить различия и все аспекты совместной работы, чтобы по мере развития бизнеса не возникали серьезные недоговоренности.
Для того чтобы снизить риск возникновения корпоративных конфликтов, необходимо обсудить и прописать детали совместного ведения бизнеса. Если разногласий не избежать, то важно уменьшить возможные потери до нуля. Справиться с решением серьезных проблем в коллективе поможет опытный юрист: он составит безопасные договоры и сформирует список действий, нацеленных на ликвидацию причин конфликта.